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Il est facile de dire : « J’aime mon pays. » Mais aimer, ce n’est pas seulement le dire. Ce n’est pas seulement chanter l’hymne national ou afficher un drapeau sur son profil Facebook chaque 1er décembre. Aimer son pays, c’est surtout refuser le silence , surtout quand ce silence nourrit l’effondrement. Ces derniers jours, je me suis posé une question simple, mais profonde : Comment exprimer l’amour de sa patrie quand tout semble aller de travers ? Quand il n’y a même pas de routes dans ce pays, Quand la corruption devient une normalité, Quand nos grands cerveaux fuient dès qu’un visa se présente, Quand nos brillants esprits se tournent vers la politique pour s’enrichir, Quand voler les biens publics devient un jeu d’influence, Quand la tricherie, le mensonge et la duplicité ne sont plus une honte mais une fierté, Et lorsque dire la vérité te met systématiquement en danger… Et pourtant , malgré tout cela, je refuse de haïr mon pays. Je refuse de me résigner. Parce que...

En finissant, le deuxième chapitre du livre « Devenez un grand leader » de Steven Sample, qui parle d’un sujet qui peut sembler simple mais difficile à développer, l’écoute active , je me suis dit que je dois partager cet article pour exprimer comment j’ai été impacté. J’ai retenu cette phrase dans la conclusion du chapitre qui m’a marqué : « Pour tous ceux qui aspirent à l’excellence dans leur rôle de leader, savoir écouter n’est pas seulement un atout, mais une nécessité. » Cette phrase est profonde, car elle montre que savoir écouter est une compétence essentielle que je dois développer. En prenant du recul, je me suis posé plusieurs questions : Dans mon rôle de leader, est-ce que j’écoute vraiment ? Je veux dire : écouter pour comprendre , pas pour répondre. Est-ce que je laisse vraiment de l’espace pour que mon interlocuteur puisse s’exprimer librement, sans se sentir jugé, inquiété, interrompu, etc. ? Est-ce que souvent, je me contente d’entendre de manière superf...

Il y a quelques jours, en lisant « Devenez un grand leader » de Steven Sample, je suis tombé sur un passage qui m’a profondément interpellé. Le premier chapitre abordait un concept que j’avais déjà croisé sans vraiment m’y arrêter : la pensée nuancée . Mais cette fois, quelque chose a résonné différemment. Une phrase en particulier s’est gravée dans mon esprit : « Les vrais leaders ont une pensée différente de celle de leur entourage. La pensée nuancée leur permet de garder leur indépendance intellectuelle. » 🤔 Et là, j’ai commencé à me poser des questions… Dans mon rôle de leader, est-ce que je garde toujours cette indépendance intellectuelle ? Est-ce que je prends réellement le temps d’observer une situation sous tous ses angles avant de décider ? Combien de fois ai-je été tenté de réagir vite ? De chercher une bonne réponse ... alors qu’il aurait fallu avant tout mieux comprendre ? C’est là que j’ai compris à quel point la pensée nuancée est essentielle en leadersh...