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En finissant, le deuxième chapitre du livre « Devenez un grand leader » de Steven Sample, qui parle d’un sujet qui peut sembler simple mais difficile à développer, l’écoute active , je me suis dit que je dois partager cet article pour exprimer comment j’ai été impacté. J’ai retenu cette phrase dans la conclusion du chapitre qui m’a marqué : « Pour tous ceux qui aspirent à l’excellence dans leur rôle de leader, savoir écouter n’est pas seulement un atout, mais une nécessité. » Cette phrase est profonde, car elle montre que savoir écouter est une compétence essentielle que je dois développer. En prenant du recul, je me suis posé plusieurs questions : Dans mon rôle de leader, est-ce que j’écoute vraiment ? Je veux dire : écouter pour comprendre , pas pour répondre. Est-ce que je laisse vraiment de l’espace pour que mon interlocuteur puisse s’exprimer librement, sans se sentir jugé, inquiété, interrompu, etc. ? Est-ce que souvent, je me contente d’entendre de manière superf...

Il y a quelques jours, en lisant « Devenez un grand leader » de Steven Sample, je suis tombé sur un passage qui m’a profondément interpellé. Le premier chapitre abordait un concept que j’avais déjà croisé sans vraiment m’y arrêter : la pensée nuancée . Mais cette fois, quelque chose a résonné différemment. Une phrase en particulier s’est gravée dans mon esprit : « Les vrais leaders ont une pensée différente de celle de leur entourage. La pensée nuancée leur permet de garder leur indépendance intellectuelle. » 🤔 Et là, j’ai commencé à me poser des questions… Dans mon rôle de leader, est-ce que je garde toujours cette indépendance intellectuelle ? Est-ce que je prends réellement le temps d’observer une situation sous tous ses angles avant de décider ? Combien de fois ai-je été tenté de réagir vite ? De chercher une bonne réponse ... alors qu’il aurait fallu avant tout mieux comprendre ? C’est là que j’ai compris à quel point la pensée nuancée est essentielle en leadersh...